9月24日-26日，集團(tuán)公司董事長馬和軍、副總經(jīng)理范友林在第六工程公司總經(jīng)理徐仁忠等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對第六工程公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
董事長馬和軍分別對各項(xiàng)目的施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行了巡查，詳細(xì)了解了各項(xiàng)目運(yùn)行的基本情況、施工進(jìn)度、原材料供應(yīng)以及生產(chǎn)中存在的困難和問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求，同時對項(xiàng)目管理在施工過程中質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、推行樣板引路、積極推廣應(yīng)用科技成果、加大對定型化、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)的投入、工程公司租賃站市場化、提高自有大型機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的使用率、成本控制等方面提出了具體要求。
董事長馬和軍分別對各項(xiàng)目的施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行了巡查，詳細(xì)了解了各項(xiàng)目運(yùn)行的基本情況、施工進(jìn)度、原材料供應(yīng)以及生產(chǎn)中存在的困難和問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求，同時對項(xiàng)目管理在施工過程中質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、推行樣板引路、積極推廣應(yīng)用科技成果、加大對定型化、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)的投入、工程公司租賃站市場化、提高自有大型機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的使用率、成本控制等方面提出了具體要求。
最后，董事長馬和軍著重對項(xiàng)目模擬股份制運(yùn)行情況與工程公司、各項(xiàng)目部的主要管理人員進(jìn)行了交流，認(rèn)真詳細(xì)地解答了項(xiàng)目模擬股份制運(yùn)行中存在的疑惑和問題，真正使這項(xiàng)制度落實(shí)到項(xiàng)目部，切實(shí)為基層管理人員謀福利，調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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