11月27日，第十一工程公司召開(kāi)清收清欠工作專(zhuān)題會(huì )議，集團督查組徐仁忠、工程公司總經(jīng)理丁國東以及各科室負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，徐仁忠分析了第十一工程公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，他指出，一是在做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，要把清收清欠作為當前的重點(diǎn)工作。二是務(wù)必要成立清收清欠領(lǐng)導小組，落實(shí)責任制，責任到人，獎罰分明。三是現有的存量房要落實(shí)專(zhuān)人負責賣(mài)或抵、轉租。四是要加快決算進(jìn)度，避免建設方人員變動(dòng)導致的結算風(fēng)險。五是加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度，確保來(lái)年的任務(wù)目標得以實(shí)現。
丁國東深入分析了當前的債務(wù)清理和資金管理等問(wèn)題，明確了存量房跟進(jìn)的人員。要求大家要以高度的責任感推進(jìn)清欠目標的實(shí)現，要全過(guò)程跟進(jìn)清欠進(jìn)度，專(zhuān)人負責，及時(shí)掌握形勢變化，應充分利用法律手段加大清欠力度，并有效利用法律顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)能力，杜絕過(guò)程中次生糾紛的產(chǎn)生，確保企業(yè)利益。
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