3月30日，我上海分公司召開了全體管理人員工作會(huì)議。面對新的形勢，公司副董事長、上海分公司經(jīng)理劉厚純同志著重從以下幾個(gè)方面對全體管理人員提出了新的要求：
一、進(jìn)一步明確、分解落實(shí)全年工作目標(biāo)，居安思危，落實(shí)責(zé)任、咬緊目標(biāo)不放松；
二、出臺(tái)新的管理舉措（工作記錄、崗位設(shè)置、人員培訓(xùn)、分包結(jié)算等），將部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員的年終獎(jiǎng)與職責(zé)、績效相掛鉤；
三、針對當(dāng)前項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了逐一點(diǎn)評。同時(shí)從提高各級(jí)管理者的自身素質(zhì)、責(zé)任心、加強(qiáng)隊(duì)伍尤其是分包隊(duì)伍的管理、如何進(jìn)一步加強(qiáng)“安全、質(zhì)量”的過程控制、加強(qiáng)核算考核、關(guān)心職工生活、構(gòu)建和諧等方面提出了具體整改要求。 與會(huì)的管理人員紛紛表示，將借此次會(huì)議的東風(fēng)，舉一反三，對照要求，找出自身存在的差距，自我加壓，自我提高，積極創(chuàng)造性地開展工作，為完成全年工作目標(biāo)而齊心協(xié)力！
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